北京拉彎加工廠盛達(dá)拉彎集團(tuán)召開2020動(dòng)員大會(huì)！

• 2020-05-31
• 拉彎加工廠家

　　兩會(huì)過后，北京拉彎加工廠盛達(dá)拉彎集團(tuán)召開2020動(dòng)員大會(huì)，贏來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，盛達(dá)拉彎在疫情影響下的業(yè)務(wù)和員工都是命運(yùn)的共同體，我們應(yīng)該要求自己，走出自己的舒適區(qū)，開辟新的認(rèn)知和格局，與企業(yè)共克時(shí)艱，團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行，一起扛過這段艱苦的歲月，我們今天大會(huì)的主要議題是分析當(dāng)前形勢(shì)，部署生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)中求發(fā)展，努力完成盛達(dá)拉彎天津加工拉彎廠、北京拉彎加工廠的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　盛達(dá)拉彎集團(tuán)王總指出：由于疫情的影響我們今年召開動(dòng)員會(huì)比較晚，首先我代表企業(yè)向新到公司的員工表示熱烈的歡迎，希望你們能夠盡快融入到盛達(dá)這個(gè)大家庭，同時(shí)我也向企業(yè)的老員工表示衷心的感謝，謝謝你們一如既往的支持企業(yè)的發(fā)展，尤其是第一批來廠的員工，因?yàn)槟菚r(shí)疫情還沒有完全控制，天津還是高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。

一、 形勢(shì)分析
（一）外部形勢(shì)
1、 受疫情影響國(guó)內(nèi)總體形勢(shì)不樂觀，尤其是外貿(mào)、旅游、餐飲等產(chǎn)業(yè)很不好，我們身邊的親友也反映企業(yè)形勢(shì)不如往年，都有放假預(yù)案，在座的各位同事們想必也能有這樣的耳聞，總之形勢(shì)不如往年，兩會(huì)之后怎樣還不確定。
2、 疫情總體上控制住了，但境外無(wú)癥狀感染者及局部地區(qū)還不時(shí)的騷擾我們，防控已變成常態(tài)，也就是說我們還得按防控的要求去做，還不能像以前無(wú)疫情的時(shí)候那樣隨意走動(dòng)，畢竟我們現(xiàn)在還處在低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，而不是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，太隨意可能就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)（比如沈陽(yáng)），所以按要求做就能降低風(fēng)險(xiǎn)，希望大家理解并執(zhí)行。
（二）內(nèi)部形勢(shì)
受疫情影響，我們企業(yè)也受到了很大的沖擊，主要體現(xiàn)在：
1、 時(shí)間上，晚開工一個(gè)半月；
2、 生產(chǎn)任務(wù)，工業(yè)品、民品、導(dǎo)軌，現(xiàn)在民品還處在飽和狀態(tài)，其它兩項(xiàng)均沒有達(dá)到往年水平，總體產(chǎn)值下滑較為嚴(yán)重；
工業(yè)到目前為止做的只相當(dāng)于往年一個(gè)多月的產(chǎn)值，未來有望回升；
導(dǎo)軌至今只做了10萬(wàn)元的產(chǎn)值，去年同期我們是做32萬(wàn)元（2019年全年產(chǎn)值420689元），未來還有小批訂單；
民品六月份任務(wù)是飽滿的，再往后就不可預(yù)測(cè)了。
未來七八九月份是今年的關(guān)鍵，每年這三個(gè)月也都相對(duì)活源淡些，今年會(huì)如何還要看國(guó)家大形勢(shì)。
二、 我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
1、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
怎樣統(tǒng)一認(rèn)識(shí)呢？我們每個(gè)人每天做的每一件事，都關(guān)乎到我們手中的飯碗，為什么這么講，如果形勢(shì)持續(xù)不好，我們自身努力不夠，該做的，該想的，都不主動(dòng)去做，過去怎樣，現(xiàn)在還怎樣，不尋求突破，不尋求創(chuàng)新，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的收入就非常有限了，企業(yè)就會(huì)處在一種惡性循環(huán)中，到那時(shí)請(qǐng)問大家我們?cè)撛趺崔k，這一幕是我們大家誰(shuí)也不愿看到的。反之，如果我們每個(gè)人做的都足夠好，主動(dòng)求變，變得適應(yīng)市場(chǎng)需求，個(gè)人、企業(yè)、市場(chǎng)構(gòu)成良性循環(huán)，那時(shí)我們就可以將危機(jī)轉(zhuǎn)變成發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)有市場(chǎng)了，收入增加了，個(gè)人的飯碗不僅能夠端牢的同時(shí)也有質(zhì)量了，這是我樂見的場(chǎng)景，那么我們應(yīng)該達(dá)到怎樣的共識(shí)呢？
（1）我們每個(gè)人的飯碗由自己主宰；
（2）我們每個(gè)人都應(yīng)做最好的自己；
（3）我們大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就可以度過危機(jī)，同時(shí)將危機(jī)轉(zhuǎn)變成我們發(fā)展的機(jī)會(huì)，就可以形成企業(yè)、市場(chǎng)、個(gè)人良性互動(dòng)的局面；
2、 有了共識(shí)該如何行動(dòng)？
（1）企業(yè)盡可能保住大家的基本收入，只要形勢(shì)不是很不好，我們還是要維持的；
（2）企業(yè)會(huì)改變一些銷售策略，如低價(jià)中標(biāo)，以求成本或收入來維持大家的基本收入；
（3）現(xiàn)在的活如果能做，我們盡量不往外推；
（4）全員開動(dòng)腦筋，苦干還得巧干，要高效生產(chǎn)。這就要求我們平時(shí)要多動(dòng)腦筋，小發(fā)明、小技巧、小點(diǎn)子、小創(chuàng)意多些再多些。
做到別人不能干——我們能干；
別人能干——我們能干，但我們做的巧，有效率。
做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是想不想，比如平時(shí)做30支，能否做40,50,60支，結(jié)點(diǎn)在哪，想辦法解決了，數(shù)量就出來了，所以我建議做活之前或做活中，主動(dòng)想想有沒有更好的辦法，遇到難點(diǎn)自己想不明白可以溝通下，方法總比困難多，好的辦法一定能找到。以上這些都做到了，我們的企業(yè)就可立于不敗之地，我們每個(gè)人也會(huì)從中受益。
為了鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)意，企業(yè)今年也專門設(shè)立了一項(xiàng)叫做《發(fā)明創(chuàng)意獎(jiǎng)》的制度，就是為了鼓勵(lì)動(dòng)腦筋、用腦子干活的員工，具體操作方案稍后由薛經(jīng)理來解答。
三、 企業(yè)的特點(diǎn)
1、 以質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展起來的；
2、 企業(yè)崇尚技術(shù)；
3、 員工收入；
四、 新形勢(shì)下好員工的標(biāo)準(zhǔn)及2020展望
1、 標(biāo)準(zhǔn)：
（1）任勞任怨的黃牛精神——即好的勞動(dòng)態(tài)度，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值要深刻領(lǐng)悟；
（2）基本的勞動(dòng)技能；
（3）良好的互動(dòng)能力；
   人——企業(yè) 互動(dòng)         人——人 互動(dòng)
2、 展望：
如果疫情不出現(xiàn)反彈，我們?nèi)甑墓ぷ鲿r(shí)間是2020.3.20日~2021.2.3日（321天），和去年（331天）相比少10天，如果運(yùn)氣好的話也可能會(huì)接近去年，超過去年是我們的夢(mèng)想，讓我們共同努力吧，夢(mèng)想萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢！ 最后，祝盛達(dá)拉彎全體員工生活開心，工作順利，多長(zhǎng)技能，身體健康！

薛經(jīng)理耐心講解企業(yè)規(guī)章制度

盛達(dá)拉彎員工分組討論場(chǎng)景一

盛達(dá)拉彎員工分組討論場(chǎng)景二

盛達(dá)拉彎員工分組討論場(chǎng)景三

　　會(huì)議最后，曹主任給全體員工細(xì)心講解了企業(yè)福利：

　　1、員工生日待遇：早餐煮面條、雞蛋，早八點(diǎn)播放生日歌曲、LED顯示屏滾動(dòng)播放祝福語(yǔ)、晚上會(huì)餐（特殊時(shí)期采取分餐制），除此之外企業(yè)還準(zhǔn)備一份小禮物以表祝福。
　　2、食堂待遇：每隔4天一次飲食改善、節(jié)日會(huì)餐、時(shí)令菜（分餐制）。
　　3、生活待遇：比如夏天防暑降溫（煮綠豆湯）、冬季、夏季發(fā)放工作服。
　　4、車票報(bào)銷：凡工作從年初到年底滿一年的員工報(bào)銷往返硬座車票。
　　5、年終獎(jiǎng)：是指工作年滿一年的員工，年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)企業(yè)的效益情況和個(gè)人全年在各個(gè)方面的表現(xiàn)來決定。